4.作为一种权力分配和利益分配机制,( )规定了不同参与者应当承担的义务和应享有的权利。

2.哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织。( )

1.韦伯认为,只有法理型权力才能成为科层组织的基础。( )

2.答:从纳德拉身上我们能学到:
(1)管理者要为企业制定有效的战略,只有有了战略,在现阶段的发展上,企业才有明确的目标和奋斗的方向。
(2)管理者在组织设计上要考虑企业的发展方向以及发展所需。
(3)有效的管理离不开一群有效的员工,在员工的管理上要做到公平且有竞争。
PAGE \* MERGEFORMAT 6

1.答:鲍尔默失败的原因在于:
(1)没有有效地激励员工。 在员工排序上没有考虑到实际情况,不能正确分出绩效差和绩效好的员工。
(2)管理没有结合环境,过于规避风险而没有创新,使得企业失去了未来发展的动力。

2.纳德拉的成功给你在管理问题上有什么启示?

1.请谈谈案例中鲍尔默失败的原因是什么。

1.如何正确理解管理的科学性与艺术性?

2、如何认识企业的特征?

1、如何认识组织的特征?

3.人本原理:是以人为中心,要求对组织活动的管理思想是“依靠人的管理”,也是“为了人的管理”。