集团各子分公司内设机构设置和人员定编按本原则严格进行控制，并按照尊重历史、实事求是的原则逐步过渡、调整优化。文件要求（ ）将各单位的内设机构等规范调整完成）

县分部的机构设置原则上遵照2019年的文件《县（市）分部职能部门设置及管理定员的指导意见》，如果当时的指导意见已经不适用现在的业务现状，可以按照“（ )”的审核程序，报( )机构调整方案，经审核通过后实施。

集团公司通过国网SG-NC系统、省管产业NCC系统对各企业岗位管理工作进行（ ）或（ ）。各企业应根据系统维护要求，在人员和（ ）变动后更新维护系统数据。

各单位应建立（ ）。关键岗位、（ ）应按有关文件要求进行轮岗交流，防范经营风险。

岗位的设立、变更、撤销由（ ）提出，填写《岗位（工资）变动审批表》，经（ ）执行审批程序后组织实施。

岗位分类包括（ ）五大类别。

集团公司通过信息系统对各子分公司机构编制工作进行常态管理与检查，各子分公司要及时更新维护（ ）、( )数据，做到数据与( )执行同步。

嘉兴市本级子分公司（副科级及以下单位）内设机构的设立、变更、撤销：结合实际，制定相应机构设立、变更、撤销的机构编制方案，经( )审议通过，经( )审批后组织实施

嘉兴市本级子分公司（正科级单位）内设机构的设立、变更、撤销：按照( )的统一部署，结合实际，制定相应机构设立、变更、撤销的机构编制方案，经( )审议通过，并经( )审核报( )审批后组织实施。

各县分部及其子分公司内设机构的设立、变更、撤销：由（ )依据相关管理规定，结合实际，制定相机构设立、变更、撤销的机构编制方案，经( )审议通过，并经( )审批后组织实施。

嘉兴市本级子分公司的设立、变更、撤销：按照（ ）的统一部署，结合实际，制定相应单位设立、变更、撤销的机构编制方案，经（ ）审核并报上级单位审批后组织实施。