五级企业负责人职数由（ ）核定。

管理定员或实际配置人员不足（ ）人，不设置职能部门；业务定员或实际配置人员不足（ ）人，不设置班组。

嘉兴省管产业单位内设机构一般包括（ )和( )

县分部的机构设置原则上遵照2019年的文件《县（市）分部职能部门设置及管理定员的指导意见》，如果当时的指导意见已经不适用现在的业务现状，可以按照“（ )”的审核程序，报( )机构调整方案，经审核通过后实施。

集团公司通过国网SG-NC系统、省管产业NCC系统对各企业岗位管理工作进行（ ）或（ ）。各企业应根据系统维护要求，在人员和（ ）变动后更新维护系统数据。

各单位应建立（ ）。关键岗位、（ ）应按有关文件要求进行轮岗交流，防范经营风险。

岗位的设立、变更、撤销由（ ）提出，填写《岗位（工资）变动审批表》，经（ ）执行审批程序后组织实施。

岗位分类包括（ ）五大类别。

集团公司通过信息系统对各子分公司机构编制工作进行常态管理与检查，各子分公司要及时更新维护（ ）、( )数据，做到数据与( )执行同步。

嘉兴市本级子分公司（副科级及以下单位）内设机构的设立、变更、撤销：结合实际，制定相应机构设立、变更、撤销的机构编制方案，经( )审议通过，经( )审批后组织实施

嘉兴市本级子分公司（正科级单位）内设机构的设立、变更、撤销：按照( )的统一部署，结合实际，制定相应机构设立、变更、撤销的机构编制方案，经( )审议通过，并经( )审核报( )审批后组织实施。