解析:
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46、论述工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。(10分)
45、简述工作分析效果评估标准的影响因素。(6分)
44、简述激励型工作设计的主要方法。(6分)
43、简述工作说明书编制中存在的主要问题。(6分)
42、简述岗位的特征。(6分)
41、简述工作分析中访谈法的优点。(6分)
40、工作设计(3分)
39、业绩标准(3分)
38、定编定员(3分)
37、岗位设置(3分)
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