方针目标管理强调重点管理,不能代替目常管理。

**解析：** 这句话是**正确**的。 方针目标管理（Management by Objectives, MBO）与日常管理（或称常规管理、基础管理）在企业管理中扮演着不同但互补的角色，具体理由如下： 1. **侧重点不同**： * **方针目标管理**侧重于“重点管理”和“突破”。它主要关注企业在一定时期内需要解决的关键问题、实现的重大战略目标或需要改进的薄弱环节。它是动态的、阶段性的，旨在推动企业向前发展。 * **日常管理**侧重于“标准化”和“维持”。它主要关注生产、经营过程中的常规事务，确保各项工作按照既定的标准、规范和流程稳定运行，防止管理水平下滑。它是静态的、持续性的，旨在巩固现有的管理成果。 2. **相互关系**： * 方针目标管理不能脱离日常管理而独立存在。如果没有扎实的日常管理作为基础，方针目标就缺乏实施的土壤，容易变成空中楼阁。 * 日常管理也不能代替方针目标管理。如果只注重日常维持，企业可能会陷入僵化，缺乏创新和改进的动力，无法适应外部环境的变化。 3. **结论**： 方针目标管理是在日常管理基础上的提高和突破，而日常管理是方针目标管理的基础和保障。两者相辅相成，缺一不可。因此，强调重点管理的方针目标管理确实不能代替维持正常秩序的日常管理。