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标杆管理三阶段中,属于组织策划阶段的是
以下不属于标杆管理分类的是
以下不属于内部标杆管理对象的是
施乐公司的 是标杆管理的先驱者和最著名的倡导者。
标杆管理起源于
每一次标杆学习活动之后,应及时总结和评估,并将之用于组织标杆理体系的建设和完善。
高层领导是标杆管理的倡导者,不需要亲自参与实施过程。
在实施标杆追赶过程中,要尽可能制定高等级目标。
标杆对象一旦确定,就必须始终如一,不能更换。
竟争性标杆管理是以竞争对手为墓准的标杆管理。
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