每一次标杆学习活动之后,应及时总结和评估,并将之用于组织标杆理体系的建设和完善。

**解析：** 这句话是**正确**的。 标杆管理（Benchmarking）不仅仅是一个简单的对比过程，而是一个持续的、循环改进的管理闭环。其核心逻辑通常包含以下几个关键步骤： 1. **计划与准备**：确定标杆对象和内容。 2. **数据收集与分析**：获取内部及外部标杆数据。 3. **差距分析与改进实施**：找出差距并制定行动方案。 4. **总结评估与标准化**：这是本题强调的重点。 **为什么需要及时总结和评估并用于体系建设？** * **固化成果**：通过总结，可以将成功的经验和最佳实践转化为组织的标准流程或制度，防止知识流失。 * **持续改进**：评估可以发现本次标杆学习活动中的不足，为下一轮活动提供改进方向，确保持续提升。 * **体系完善**：标杆管理不是一次性的项目，而是需要融入组织日常管理的长效机制。将每次活动的结果反馈到管理体系中，有助于构建更加成熟、系统的标杆管理文化及运作机制。 因此，每一次标杆学习活动后的总结、评估以及将其成果应用于体系完善，是确保标杆管理有效性和可持续性的关键环节。