以下不属于内部标杆管理对象的是

**解析：** 标杆管理（Benchmarking）是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。根据标杆对象的不同，通常分为内部标杆管理、竞争标杆管理、职能标杆管理和流程标杆管理等。 **内部标杆管理**是以企业内部操作为基准的标杆管理。它是最简单且易操作的标杆管理方式之一。其核心在于识别内部绩效最好的部门、团队或个人作为榜样，供其他部门、团队或个人学习。 * **A. 公司技能标兵**：代表公司内部在特定技能领域表现最优秀的员工，属于内部最佳实践的代表，是典型的内部标杆对象。 * **B. 公司劳模**：代表公司内部在工作态度、贡献度等方面表现卓越的员工，也是内部学习的榜样，属于内部标杆对象。 * **D. 公司文化之星**：代表公司内部在践行企业文化方面表现突出的员工，同样属于内部标杆对象，用于引导其他员工认同和践行公司文化。 * **C. 公司高管**：高管是公司的管理者和决策者，虽然他们可能具备优秀的领导能力，但在标杆管理的语境下，“标杆”通常指的是可复制、可衡量的**最佳实践**或**绩效标准**。高管本身是一个职位层级，而非一种特定的“最佳实践”或“绩效榜样”类别。此外，内部标杆管理更多侧重于业务流程、操作技能、服务态度等具体执行层面的优秀案例，以便普通员工或基层部门进行对标学习。将“公司高管”整体列为内部标杆管理的对象并不准确，因为标杆管理强调的是“向最好的做法学习”，而不是单纯地向“职位高的人”学习。在某些语境下，如果高管个人具有某种特殊的最佳管理实践，可以作为案例，但“公司高管”这一群体身份本身不属于标准的内部标杆分类（如技能、劳模、文化等具体维度的标杆）。更关键的是，在常见的企业管理理论考题中，内部标杆通常指向那些在特定维度（如效率、质量、服务、文化）上表现卓越的**典型人物或团队**，而高管更多被视为管理层级，而非单纯的标杆对象类别。 因此，**公司高管**不属于典型的内部标杆管理对象。 **正确答案：C**