在实施标杆追赶过程中,要尽可能制定高等级目标。

**解析：** 这句话是**错误**的。 在实施标杆追赶（Benchmarking）的过程中，制定目标应当遵循**科学性、可行性和阶段性**原则，而不是盲目地追求“高等级”或“最高等级”目标。原因如下： 1. **可行性与现实差距**：标杆管理的核心在于寻找差距并改进。如果目标定得过高，超出了企业当前的资源能力、技术水平或管理基础，会导致目标无法实现，进而打击员工积极性，造成资源浪费。 2. **循序渐进原则**：有效的标杆追赶通常是一个持续改进的过程。企业应根据自身现状，制定分阶段、可量化的短期、中期和长期目标。通过一步步缩小与标杆企业的差距，最终实现超越。 3. **SMART原则**：目标制定应符合 SMART 原则，即具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Attainable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。其中“可实现的”明确要求目标既具有挑战性，又在能力范围内，而非一味求高。 **正确做法：** 应结合企业实际情况，分析自身与标杆之间的具体差距，制定**切实可行、具有挑战性但可达成**的改进目标，并随着能力的提升动态调整目标层级。