员工在完成工作任务过程中，有效的工作行为导致成功，无效的工作行为导致失败，在
这样的工作领域可以采用（）进行考评。

在年度绩效评级中，科长不班组长和员工在S和S+A指数上互不挤占。

在年度绩效评级中，班组长不员工在S和S+A指数上互不挤占。

由于员工日常工作能力突出、工作态度好，虽然绩敁成绩落后，仍可
推荐其为年度先进。

单位年度绩效考评中，本班组S的个数为1.9，可提前借用明年0.1的个
数，评定2个S。

单位年度绩效考评中，结余的S或A的余数，可以明年继续使用。

员工工作能力特别突出，但是因公司工作安排，业绩得分未达标，仍
可被评为星级员工。

为了班组团结，年度绩效考评等级为S或A的员工，可以丌考虑推荐先
进工作者。

班组长作为员工的直接上级，既要做好月度考核打分又要帮劣员工找
出问题，共同改进。

员工年度考评等级中S+A比例为30%。

员工年度考评等级中A比例为20%。