公司预算决策体系自下而上，共分六个层次，这六个层次为：董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。

利息支出（除租赁负债利息）、利息收入、汇兑损益、现金折扣、金融机构手续费、未确认融资租赁费用摊销、未实现融资租赁收益摊销、其他财务费用：直接归集至( )

集团内部关联交易，即（ ）与集团非上市公司间发生的关联交易

各单位关联交易及内部交易数据主要通过（ ）上报归集

（）对本单位财务会计报告真实性、完整性负责

各单位（）是关联交易统计及申报的归口管理部门，应设置专职或兼职关联交易管理工作岗位，履行相应工作职责

财务经营状况全面分析报告不包括：

合同管理系统预提待摊模块（租赁类）：在合同系统填写租赁单行，手工选择业务活动，由合同系统按照（），每月传送到ERP核心总账模块，全成本管理系统根据需要从总账模块抽取按照旧准则计算的摊销单（专业段不含31），并按照业务活动进行归集。

下列共同费用采用前端分摊方式的费用是：

能耗系统根据表计信息中的（）对应会计科目、全成本指标及设备类型，并将成本费用、全成本指标等信息传送至ERP核心总账模块。

采购员、合同履行人、领料人员、报账人员或在采购、合同预提、领料、接收和报账等环节，根据（），确定相关业务活动，经授权体系审批，财务复核后入账