各单位（）是关联交易统计及申报的归口管理部门，应设置专职或兼职关联交易管理工作岗位，履行相应工作职责

公司2022年资源保障牵引机制中，会核定基准目标，鼓励分公司自我突破，收入增长越快，资源配置力度越大，充分调动各经营主体主动性和能动性。

全面预算具有目标引领、资源配置、经营管控和风险防范的功能作用。

全面预算管理是落实企业战略、优化资源配置、强化经营风险管控的有效管理工具和手段。

全面预算管理办公室审核各专业考核结果意见，汇总计算各预算责任单位考核得分、下发各预算责任单位。

公司预算决策体系自下而上，共分六个层次，这六个层次为：董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。

全面预算管理委员会的常设机构设在财务部。

“三重一大”事项应当坚持集体决策原则，以会议形式集体讨论决定，不得以个别征求意见等方式作出决策，防止个人或少数人专断。

对于营业外收入中为公司获得的政府补助和赔补两类业务，可按照现金流入的20%予以人工成本激励，该部分激励在利润考核时予以剔除。

建立增量收益分享机制，就是以人工成本增量激励各经营主体关注效益增长，年度收入增长越多，分配的增量人工成本越多。

2022年，为有效集团各省级分公司加大研发投入，在考核中增加“研发投入强度”考核项目。