采购员、合同履行人、领料人员、报账人员或在采购、合同预提、领料、接收和报账等环节，根据（），确定相关业务活动，经授权体系审批，财务复核后入账

利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出-所得税费用

已确认为坏账的应收账款，就意味着企业放弃了其追索权。

人工成本日常管理中要按照业绩完成时序进度足额计提人工成本，保证人工成本增长与业绩增长相匹配，不得超提、可少提人工成本。

2022年集团公司将持续对 5G 折旧预算实施专项管理，加强5G 折旧入账进度跟踪及过程管理，在预算范围内各省级分公司折旧成本应据实计列，若 5G 折旧实际值低于预算值导致利润节余部分，差额部分调增上市利润预算目标；若 5G 折旧实际值高于预算值导致折旧成本超预算，年底据实加回。

公司在2022年市场成本资源配置中要求公众渠道坏账准备占收比不提升，政企渠道坏账准备占收比增幅不超过收入增幅。

公司2022年资源保障牵引机制中，会核定基准目标，鼓励分公司自我突破，收入增长越快，资源配置力度越大，充分调动各经营主体主动性和能动性。

全面预算具有目标引领、资源配置、经营管控和风险防范的功能作用。

全面预算管理是落实企业战略、优化资源配置、强化经营风险管控的有效管理工具和手段。

全面预算管理办公室审核各专业考核结果意见，汇总计算各预算责任单位考核得分、下发各预算责任单位。

公司预算决策体系自下而上，共分六个层次，这六个层次为：董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。