合同管理系统预提待摊模块（租赁类）：在合同系统填写租赁单行，手工选择业务活动，由合同系统按照（），每月传送到ERP核心总账模块，全成本管理系统根据需要从总账模块抽取按照旧准则计算的摊销单（专业段不含31），并按照业务活动进行归集。

2022年集团公司将持续对 5G 折旧预算实施专项管理，加强5G 折旧入账进度跟踪及过程管理，在预算范围内各省级分公司折旧成本应据实计列，若 5G 折旧实际值低于预算值导致利润节余部分，差额部分调增上市利润预算目标；若 5G 折旧实际值高于预算值导致折旧成本超预算，年底据实加回。

公司在2022年市场成本资源配置中要求公众渠道坏账准备占收比不提升，政企渠道坏账准备占收比增幅不超过收入增幅。

公司2022年资源保障牵引机制中，会核定基准目标，鼓励分公司自我突破，收入增长越快，资源配置力度越大，充分调动各经营主体主动性和能动性。

全面预算具有目标引领、资源配置、经营管控和风险防范的功能作用。

全面预算管理是落实企业战略、优化资源配置、强化经营风险管控的有效管理工具和手段。

全面预算管理办公室审核各专业考核结果意见，汇总计算各预算责任单位考核得分、下发各预算责任单位。

公司预算决策体系自下而上，共分六个层次，这六个层次为：董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。

全面预算管理委员会的常设机构设在财务部。

“三重一大”事项应当坚持集体决策原则，以会议形式集体讨论决定，不得以个别征求意见等方式作出决策，防止个人或少数人专断。

对于营业外收入中为公司获得的政府补助和赔补两类业务，可按照现金流入的20%予以人工成本激励，该部分激励在利润考核时予以剔除。