利息支出（除租赁负债利息）、利息收入、汇兑损益、现金折扣、金融机构手续费、未确认融资租赁费用摊销、未实现融资租赁收益摊销、其他财务费用：直接归集至( )

公司预算决策体系自下而上，共分六个层次，这六个层次为：董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。

全面预算管理委员会的常设机构设在财务部。

“三重一大”事项应当坚持集体决策原则，以会议形式集体讨论决定，不得以个别征求意见等方式作出决策，防止个人或少数人专断。

对于营业外收入中为公司获得的政府补助和赔补两类业务，可按照现金流入的20%予以人工成本激励，该部分激励在利润考核时予以剔除。

建立增量收益分享机制，就是以人工成本增量激励各经营主体关注效益增长，年度收入增长越多，分配的增量人工成本越多。

2022年，为有效集团各省级分公司加大研发投入，在考核中增加“研发投入强度”考核项目。

2022年年度考核是以2020年完成值为基准，以此类推，2023年年度考核将以2021年完成值为基准。

2022年预算管理事项中，专项管理的5G预算主要包括5G投资、5G折旧和5G相关网络成本。

2022年持续优化经营业绩考核体系，建立“经营发展+战略评价+客户感知+党建工作”的经营业绩考核体系。

2022年实施更加积极资源配置策略，建立“经营预算+专项预算+战略预算”紧密协同的资源配置机制。