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中心可对各区域(室)A等次名额进行分配,区域可根据大小站对各车站A等次名额进行分配,原则上A等次分配比例中站不超过考核对象总数的()
中心可对各区域(室)A等次名额进行分配,区域可根据大小站对各车站A等次名额进行分配,原则上A等次分配比例大站不超过考核对象总数的()
季度、年度考核中A等次比例原则上在中心内考核对象总数的内()确定
培训专岗人员工作不负责,提交/报备至人力资源部(培训中心)的材料连续出现错误,耽误工作经提醒无效,拒不改进的,人力资源部(培训中心)可对其个人()中予以扣分。
无正当理由不参加培训的,(),违反培训课堂纪律,屡教不改的,按公司《问责管理办法》予以处理。
人力资源部负责搭建与管理公司级课程体系及()及以上培训师队伍。
培训期间,学员不得外出参加任何形式的可能影响公司执行公务的()和娱乐活动,造成恶劣影响的,按公司《问责管理办法》予以处理。
评审通过后的课程进入试讲定稿环节,申请部门、中心需组织目标学员(不少于 15 人)参加,由课程开发人员或相关培训师进行试讲,课后学员反馈平均分()分及以上的课程可以定稿,如未达到,可择期安排下一次试讲,直至达标为止。
评审通过后的课程进入试讲定稿环节,申请部门、中心需组织目标学员(不少于()人)参加,由课程开发人员或相关培训师进行试讲,课后学员反馈平均分 90 分及以上的课程可以定稿,如未达到,可择期安排下一次试讲,直至达标为止。
课程评审人员:由申请部门、中心组建,成员由中层管理人员、基层管理人员、相关专业技术骨干或培训师组成,人数不得少于()人,单个课程的评审人员与开发人员不可重叠。
