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67.强化供电所员工的工作纪律,每一名员工要始终牢记《国家电网公司员工守则》(国家电网政工〔2007〕52号),明白()对社会、对公司、对个人的重大意义。
66.强化供电所员工的工作纪律,公司下发的关于工作纪律、工作作风方面的制度规定,需要每一位员工在工作中持之以恒的贯彻落实,()。
65.强化供电所员工的工作纪律,公司要求上下(),这是公司融合发展的需要,是每一位员工干好工作的需要,更是每一位员工自我保护的需要。
64.强化供电所员工的培训教育,通过培训学习促使供电所每一位员工(),不碰触、不跨越公司的红线。
63.强化供电所员工的培训教育,确保()。
62.强化供电所员工的培训教育,各单位要结合上年培训工作的不足及今年培训工作计划,以及公司融合以来各项工作落实需要政策支撑、需要标准指导、需要流程开展、需要制度考评的实情,立即行动起来采取员工喜闻乐见容易接受的方式方法,全面做好供电所员工对()的培训工作。
163.”全能型”员工评价范围为在供电服务员工范围内,按照规定程序评价合格的、具有精湛的业务技能和实践经验的乡镇供电所业务骨干人员(综合业务、营配业务)。评价工作遵循原则为()。
162.乡镇供电所”全能型”员工评价工作以()为一个周期、非终身制评价,目前已开展两个轮次评价,将于2022年启动第三轮次评价工作。”全能型”员工履职期内,按照每人每月()兑现待遇,需通过”师带徒”、承担专业培训及承担专项攻坚工作等方式发挥示范带头作用。
161.星级乡镇供电所建设工作涵盖公司所属乡镇供电所。根据《星级乡镇供电所验收(动态)考评评价细则》内容,分为()、()和()三个部分。
160.根据《国网营销部关于印发2017年”全能型”乡镇供电所建设的工作意见》(营销农电〔2017〕16号)规定,”网格化”服务管理是以供电所为服务中1201/1423心,以若干个工作地点相邻台区经理管辖的台区为单元,精准划分农村供电服务网格,由外勤班统筹安排台区经理工作任务,实施供电服务网格化管理,构建以客户为导向的综合型服务体系。供电服务网格内的台区经理相互支援配合,协同开展工作,实现人员()。
