4.组织的部门设计:是指按照职能的相似性,活动的关联性,联系的紧密性,将各个
职位整合为部门的过程。

2.组织规模一定时,组织层级和管理幅度的关系是( )。

1.组织结构的本质是组织内部成员的 B 。

5.柔性经济原则
柔性经济原则是指组织设计需要保持一定的灵活性,根据内外环境的变化,及时对机构和人员作出调整,通过对层级与幅度人员结构和部门工作流程的合理安排,提高组织管理的效率。 柔性经济原则对组织设计提出了两方面要求,一是稳定性与适应性相结合,在维护组织稳定的同时保持一定的弹性;二是组织结构设计要合理,避免产生内耗,造成管理成本上升。
第二节 组织结构

4.权责对等原则
权责对等原则是指组织中各个层级的管理者需要拥有开展工作所需要的相应权利,同时承担相应责任。

3.有效管理幅度原则
有效管理幅度原则是组织中的管理者直接管辖下属的人数应该控制在适当的范围,这样才能保证组织的有效运行。

2.分工与协作原则
分工与协作原则是指组织结构能够反映出实现目标所需的工作分解和相互协调,在专业分工的基础上实现部门间人员间的协作与配合,保证组织活动的顺利开展,从而实现组织的整体目标。

1.目标一致原则
组织活动是围绕一定目标进行的,因此组织设计需要以组织的整体目标为引领部门设置沟通协调冲突,管理冲突解决都要为这一目标服务,这就是目标一致原则。目标一致原则有两层含义,一是目标的一致性,也就是组织设计要有明确的统一的目标,部门成员的目标需要与组织保持一致,二是统一指挥组织,需要有明确的指挥链,保证信息的准确传递,明确各级管理人员的责任。

5.组织设计的原则

4.大型组织和小型组织在组织结构上的区别

3.影响组织结构的因素