1.目标一致原则
组织活动是围绕一定目标进行的,因此组织设计需要以组织的整体目标为引领部门设置沟通协调冲突,管理冲突解决都要为这一目标服务,这就是目标一致原则。目标一致原则有两层含义,一是目标的一致性,也就是组织设计要有明确的统一的目标,部门成员的目标需要与组织保持一致,二是统一指挥组织,需要有明确的指挥链,保证信息的准确传递,明确各级管理人员的责任。

10.组织的复杂程度:是指组织内部结构的分化程度。

9.组织的集权程度:是指组织决策正式权力在组织层级上的集中和分散程度。

8.组织的规范程度:是指组织依靠工作程序、规章制度、引导员工行为的程度。

7.管理幅度:是指一个管理人员直接有效的指挥下属人员的程度。

6.组织运行制度设计:是指为了保证组织的高效运行而进行的制度和人员方面的安排,包括沟通系统设计、管理规范设计和激励设计。

5.层级设计:是对部门之间关系的安排,这种关系包括部门之间的纵向层级和部门之间的横向联系。

4.组织的部门设计:是指按照职能的相似性,活动的关联性,联系的紧密性,将各个
职位整合为部门的过程。

3.职能设计:是对组织完成目标所需要的职能、职务的整体安排。

2.组织结构设计:是组织设计的基础性工作,既是对组织整体目标的分解,也是对组织框架的整体安排。一个完整的组织结构设计至少包括职能设计、部门设计和层级设计三方面内容。

1.组织设计:是对组织系统的整体设计,即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上,通过部门化形成组织框架并进行整合的过程。