3.有效管理幅度原则
有效管理幅度原则是组织中的管理者直接管辖下属的人数应该控制在适当的范围,这样才能保证组织的有效运行。

8.组织的规范程度:是指组织依靠工作程序、规章制度、引导员工行为的程度。

7.管理幅度:是指一个管理人员直接有效的指挥下属人员的程度。

6.组织运行制度设计:是指为了保证组织的高效运行而进行的制度和人员方面的安排,包括沟通系统设计、管理规范设计和激励设计。

5.层级设计:是对部门之间关系的安排,这种关系包括部门之间的纵向层级和部门之间的横向联系。

4.组织的部门设计:是指按照职能的相似性,活动的关联性,联系的紧密性,将各个
职位整合为部门的过程。

3.职能设计:是对组织完成目标所需要的职能、职务的整体安排。

2.组织结构设计:是组织设计的基础性工作,既是对组织整体目标的分解,也是对组织框架的整体安排。一个完整的组织结构设计至少包括职能设计、部门设计和层级设计三方面内容。

1.组织设计:是对组织系统的整体设计,即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上,通过部门化形成组织框架并进行整合的过程。

5.美国的企业史学家( )提出了一个重要的命题:组织结构服从战略。

4.一个组织在专业化分工程度、组织层级、管理幅度、人员之间、部门之间存在差异,组织分工越细、层级越多、管理幅度越大,其组织结构的( )就越高。