3.下面不属于潜在人力资源的是()

1、题干组织对于自己的各种培训活动所开展的一种有目的、有计划的管理活动。涵盖内容广泛,涉及培训前、中、后的各项工作。()

1、题干员工绩效是指员工个人履行自己所承担的岗位职责,达到工作结果标准的程度。()

1、题干新员工入职培训的目的提供最直观的信息,让新员工了解上级与同事,提供足够的时间熟悉工作。()

1、题干职位分类只客观记录各类职位所干的是什么事,不研究各职位的个人。()

1、题干作业层人力资源规划是对一系列操作实务的规划,是短期的规划,一般为一年以下。包括了人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳工关系等操作的具体行动方案。()

1、题干职等是指不同职系之间、轻重大小以及任职条件要求充分相似的所有职位的集合()

1、题干马尔可夫模型是通过企业内部人员转移从而预测企业内部人员供给的方法。()

1、题干战术层人力资源规划的时间幅度一般为5年或年以上,是长期规划,包括对企业外部环境的分析,根据企业的战略目标,预测未来企业对人力资源的需求,估计远期企业内部人力资源状况,协调需求与供给。()

1、题干人力资源管理是指一个组织为了实现自己的战略或经营目标,围绕一整套员工管理理念而展开的吸引,保留、激励以及开发员工的政策、制度以及管理实践。()

1、题干企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属微观管理范畴。()