A、 稳定性
B、 发展性
C、 长远性
D、 竞争性
答案：B
解析：解析:旅行社经营战略的特点包括:①全局性;②长远性;③创新性;④竞争性;⑤稳定性。
A、 稳定性
B、 发展性
C、 长远性
D、 竞争性
答案：B
解析：解析:旅行社经营战略的特点包括:①全局性;②长远性;③创新性;④竞争性;⑤稳定性。
A. 价格竞争是一种初级的竞争手段,任何企业都可以采用
B. 采用价格竞争手段和非价格竞争手段都可以有效地减少和回避竞争
C. 如果市场对竞争者降价的反应比较平淡,则旅行社不必急于采取价格措施
D. 如果旅行社经分析,认为竞争者的降价行为对自己无法构成威胁,可以对降价置之不理
解析：解析:采用非价格竞争手段,可以有效地减少和回避竞争;而价格竞争手段不能减少和回避竞争,反而使竞争更激烈。
A. 旅游承载力概念具有时间性,“一定时期”具有特指性,不同时期人们对旅游活动带给当地环境影响的承受能力是可变的
B. 对游客人数的理解不能绝对化
C. 旅游承载力是个局部的概念
D. 旅游承载力是个系统的概念
E. 旅游目的地要关注承载力最大的那个系统的承受能力问题
解析：解析:我国国家技术监督局颁布的《旅游规划通则》中使用的是旅游容量一词,理解这一概念时还应注意以下几点:①旅游承载力概念具有时间性。“一定时期”具有特指性,不同时期人们对旅游活动带给当地环境影响的承受能力是可变的。②对游客人数的理解不能绝对化。因为,一方面准确地确定旅游者人数的技术尚不成熟,另一方面不同旅游目的地的旅游活动内容不同、停留时间不一,也很难存在一个统一的“最大接待量”。③旅游承载力还是个系统的概念。其内涵涉及不同的承载力,而按照短板原理来看,旅游目的地要关注承载力最小的那个系统的承受能力问题。
A. 2.8
B. 1
C. 0.8
D. 3.5
解析：解析:已获利息倍数=息税前利润÷利息=(净利+所得税+利息)÷利息=(136+80+64)÷80=3.5(倍)。
A. 居民所在国(地区)的经济社会整体发展水平
B. 职业
C. 家庭结构
D. 一次性中奖所得
E. 消费习惯
解析：解析:可自由支配收入的高低受多种因素的影响,具体包括:①居民所在国(地区)的经济社会整体发展水平;②人们的职业(各类职业的收入高低不等)及其家庭结构(如人口多少、是否在职等)。
A. 列出比较分析表→计算各种方案的期望值→选取较优的经营方案
B. 计算各种方案的期望值→列出比较分析表→选取较优的经营方案
C. 列出比较分析表→选取较优的经营方案→计算各种方案的期望值
D. 选取较优的经营方案→计算各种方案的期望值→列出比较分析表
解析：解析:旅行社采用敏感度分析法来评价旅行社经营方案的风险,首先,根据各种信息资料确定不同方案的自然状态(市场状态)、发生的概率以及损益值(经营收益或者经营成本)列出比较分析表;其次,根据比较分析表计算各种方案的期望值;最后,根据风险控制目标,比较各个方案经营风险的大小,选取较优的经营方案。
A. 国内旅游
B. 出境旅游
C. 入境旅游
D. 边境旅游
解析：解析:这个好理解,国家穷就先发展入境游,赚外国人的钱,有钱了再发展国内游。概莫能外。
A. 激励
B. 招聘
C. 培训
D. 末位淘汰
解析：解析:激励是旅行服务企业人力资源管理的核心内容,是吸引人才、留住人才的重要手段。在整个人力资源管理体系中,通过采取科学恰当的激励措施留住人才是激励的关键。
A. 集团内部的多法人性
B. 组织结构的多层次性
C. 联结纽带的多样性
D. 经营策略的灵活性
E. 经营业务的广泛性
解析：解析:旅行社集团的特点包括:①集团内部的多法人性,所有加入到旅行社集团的旅行社都能够保留其独立的法人地位;②联结纽带的多样性,一般来讲,旅行社集团采用的联结纽带主要包括控股、参股、协议合作、经营合作、技术合作等方式;③组织结构的多层次性,旅行社集团通常将其组织结构划分为核心层、紧密层、半紧密层、松散层等层次;④经营业务的广泛性,旅行社集团通常在经营旅游主业之外,还会涉足一些与旅游相关或不相关的行业从事经营活动。D项属于单体旅行社的特点
A. 短期经济效益和长期经济效益
B. 社会经济效益和环境经济效益
C. 国内经济效益和国际经济效益
D. 近期经济效益和长远经济效益
解析：解析:依据旅游经济效益的时序划分,旅游经济效益可以分为近期经济效益和长远经济效益。
A. 对于管理方来说,委托管理可以避免经验成本,并共享集团资源
B. 对于业主来说,委托管理方式可以承担较少的资本投入及风险,迅速扩张其规模
C. 对于管理方来说,委托管理有利于减少品牌风险
D. 对于业主来说,品牌管理风险很小
解析：解析:委托管理又称管理合同,是饭店管理公司通过与饭店业主签署管理合同来取得管理权的扩张方式。委托管理的利弊有:①委托管理方式可以承担较少的资本投入及风险,迅速扩张其规模;②存在一定的形象与品牌管理风险。
