A、 直接排序法
B、 交替排序法
C、 一一对比法
D、 插入对比法
答案:A
解析:解析:本题考查绩效考核比较法中的直接排序法。直接排序法即绩效考核时,考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价,将考核对象根据绩效评价从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。
A、 直接排序法
B、 交替排序法
C、 一一对比法
D、 插入对比法
答案:A
解析:解析:本题考查绩效考核比较法中的直接排序法。直接排序法即绩效考核时,考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价,将考核对象根据绩效评价从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。
A. 贸易进入模式包括直接出口和间接出口两种方式
B. 契约进入模式下企业输出的主要是技术、技能和工艺等无形资产
C. 在投资进入模式中,独资进入是指与目标国家的企业共同经营、共担风险
D. 对于海外市场经验不足的企业,投资进入模式是首选的方式
E. 与投资进入模式相比,契约进入模式在于没有投资,不涉及股权安排
解析:解析:此题考查国际市场进入模式的理解。国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式,包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。选项A、选项B和选项E均表述正确。选项C表述错误,在投资进入模式中,包括合资进入和独资进入,选项中描述的是合资进入模式;选项D表述错误,在企业还处于规模小、资金缺乏、海外市场经验不足的情况下,贸易进入模式是首选的方式。
A. 扩大产品组合策略
B. 缩减产品组合策略
C. 产品线延伸策略
D. 产品线传统化策略
E. 产品线现代化策略
解析:解析:本题考查产品组合的策略。产品组合的策略有四种,即扩大产品组合策略、缩减产品组合策略、产品线延伸策略和产品线现代化策略。
A. 纵向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 后向一体化战略
E. 不相干多元化战略
解析:解析:此题考查一体化战略。一体化战略的形式具体包括纵向一体化战略和横向一体化战略。其中,纵向一体化经营战略又包括后向一体化战略和前向一体化战略.E选项不相关多元化属于多元化战略类型。
A. 速度
B. 服务
C. 资产
D. 信用
解析:解析:此题考查电子商务对竞争方式的影响。在网络经济的时代,竞争方式正在发生重大的变化,企业拥有的资产、仓库及员工不再是竞争的核心要素。电子商务意味着大小企业之间的竞争机会均等,速度、质量服务、信用等成为企业竞争的核心要素。
A. 计点法
B. 职位等级法
C. 因素比较法
D. 以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
E. 以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
解析:解析:本题考查以技能为导向的基本薪酬设计方法。以技能为导向的基本薪酬设计具体可分为以知识为基础的基本薪酬制度设计方法和以技能为基础的基本薪酬制度设计方法。选项ABC属于以职位为导向的基本薪酬设计的方法。rn
A. 无变化战略
B. 维持利润战略
C. 暂停战略
D. 谨慎实施战略
E. 清算战略
解析:解析:本题考查企业稳定战略的类型。选项E属于企业紧缩战略。
A. 管理授权
B. 技术授权
C. 商标授权
D. 销售授权
解析:解析:此题考查许可模式。许可模式又称技术授权,是指技术许可企业通过签订合同的方式,向技术受许可企业提供必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。受许可企业应支付使用费,并承担保守秘密等义务。其主要方式是许可贸易。
A. 消费者
B. 银行
C. 企业
D. CA认证中心
解析:解析:此题考查电子商务运作系统中的企业要素。企业是电子商务中的重要主体,它通过网络平台向消费者发布产品信息,了解市场需求信息,提供服务,完成交易。它既是产品和服务的提供者,又是信息的提供者,是推动电子商务发展的根本力量。
A. 职位分类法
B. 职位等级法
C. 计点法
D. 因素比较法
解析:解析:本题的考点为:以职位为导向的基本薪酬制度的设计。rnrn计点法是:将各种职位划分为若干种职位类型,找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”,即与履行职责有关的,企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素;rnrn职位等级法:是将员工的职位划分为若干级别,按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额;rnrn职位分类法:是将企业中的所有职位划分为若干类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;rnrn因素比较法:这种方法与计点法有相同之处,也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但是与计点法的不同之处是它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数,而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。rnrn首先跟题目信息没有“付酬因素”,可初步判断为职位登记法或职位分类;其次再根据关键信息“所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型”,可知为职位分类法;
A. 25000
B. 26000
C. 27000
D. 28000
解析:解析:本题考查设备组生产能力的计算。rnrn设备组生产能力的计算公式为:M=F·S·P其中,M为设备组的生产能力;F为单位设备有效工作时f间;S为设备数量;P为产量定额。依据题干中数据,该设备组的日生产能力为:M=14×40×50=28000(件)