企业人力资源管理费用不包括()

管理者训练法的操作要点:培训学员是管理者训练法的关键

管理者会愿意花多少钱搞培训？是属于工作层次培训需求分析。

工作指导法可用于基层生产工人培训，不可用于各级管理人员培训

工作轮换法鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员的培训和职能管理人员。

根据“利益获得原则”，即谁投资谁受益，投资与受益成正比关系，考虑培训成本的分摊与补偿。

各类职业业务骨干是企业内部培训师资的重点培养对象与内部培训师资后备队伍的主要来源。

各部门经理对培训的认知度有多大？会支持培训吗？是属于战略层次培训需求分析。

访问收集是一种成本较低也便于实现的方法，可以通过受训员工的上级来实现。

反应评估是柯克帕特里克四级评估模式中的最高级别。

反应层面的培训效果评估一般时在培训结束3个月之后进行。