柯氏使用（ ）来描述培训项目导致的组织目标的实现，反映培训的最终结果。

工作分析的目的不同，工作信息收集的范围也不相同。

工作分析的结果是职务说明书。

工作分析的结果是职务说明书。

工作分析的观察法通常和面谈法结合使用。

工作分析的对象是人，而非职位

工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算。

岗位工资的缺点是不易反映同岗位或职务内部员工能力及劳动效果的差别，不利于充分发挥员工特别是能力强的员工的积极性。

对于生产发展快、经济效益增长也快的企业可以在不突破基准线的范围内调整工资水平。

对于企业中非直接生产人员、辅助生产人员、政治思想工作人员等不可参照按比例定员方法来确定定员人数。

对亏损企业要降低工资时，必须慎之又慎，除非企业领导与员工在这方面达成共识。