“人、机、料、法、环”，正常、匹配、协调则能保证产成品质量，反之则出现质量不稳定状况。

班组长的计划、组织能力是指：1.如何将公司下达的生产任务计划为班组的工作安排；2.如何对班组人员、设备、物料、现场工作环境进行组织安排。

班组长的现场“三查”指班前检查、班中检查和交班检查

班组长关键是要完成生产任务，是否抓班组业文化没有关系。

班组长力争提升自身的技术水平，做一个技术带头人，抓好班组生产经营，这应是班组长应尽的职责

班组长面对他的直接上司时应该站在下属的立场进行讲话

班组长面对员工时，应站在上级领导的立场上，用领导者的声音说话。

班组长任职力的核心就是树立问题意识，做一切问题的终结者

班组长是企业的生产管理者。

班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是业务上的多面手

班组长是生产现场好习惯的示范者和“把关人”