“5S”活动在日本起始于1955年，到上世纪80年代中期逐渐推向高潮，经久不衰。所谓“5S”是指对生产现场各生产要素所处状态，不断地进行整理(seiri)、整顿(seiso)、清扫(seiton)、清洁(seikeetsu)，以达到提高素养(shitsuke)的活动。

班组目标管理的基本核心是强调班集体各层次群体共同参与制定具体、可行且能够客观衡量效果的目标

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和企业竞争力的根基，因此，班组长不能称作领导

班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。

班组是企业直接组织员工完成生产经营工作任务的最基层行政组织

班组文化是企业文化的细胞文化，是企业文化的子文化。

班组要建立完善班组创新激励机制，对创新工作进行引导、展示和激励，促进创新人才不断涌现，在班组形成制度化的创新

班组长把一项事项授权某人后，应该撒手不管，不用监督、检查其人

班组长不应全面负责班组的安全生产，只掌握和控制生产速度就可以了

班组长的工作关键是要保质按量完成生产任务，但依需加强班组业文化建设

班组长的关键是要保质按量完成生产任务，是否建设班组业文化没有多大关系