班组长不应全面负责班组的安全生产，只掌握和控制生产速度就可以了

狭义的质量包括产品质量、服务质量、工序质量和工作质量，广义的质量包括产品质量和服务质量。

目前，国际上通用的质量管理系列标准是ISO9000:2005系列标准，与这个标准等同的国家标准是GBT/19000-2008。

１、采用计算机一体化制造（简称CAM）和计算机一体化经营系统（简称CIB），以求达到企业生产经营活动的全面优化。

准时化生产就是“拉动”式生产方式，时至今日，已经成为一个系统的、科学的、相互联系、相互补充的生产管理和物料供应系统。

“看板系统”最初是一个生产现场物流控制系统，但是通过对物流的控制，起到了改进生产方法的效果

清扫。在整理、整顿、清洁基础上，加以认真维护，保持完美和最佳状态。并且，更深入一步，消除造成不清洁的各种根源。 

整理，就是把需要的人、事、物加以定量、定位，以便在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成相关事务。

“5S”活动在日本起始于1955年，到上世纪80年代中期逐渐推向高潮，经久不衰。所谓“5S”是指对生产现场各生产要素所处状态，不断地进行整理(seiri)、整顿(seiso)、清扫(seiton)、清洁(seikeetsu)，以达到提高素养(shitsuke)的活动。

要消除搬运的浪费，只要在搬运距离方面加以改进。

对于动作的浪费，如果减少工时数（人数×时间）将会对消除浪费产生很大影响。但是，即使是进行动作分析，清除了一些细小的浪费，也会被其他的问题所掩盖，所以必须注意。