在产品生产过程中，形成的人流、物流、信息流都在生产现场有序、均衡、协调地按照预定的目标进行流动。其中信息流生产现场核心，操纵着人流和物流现场活动。

班组建立安全管理目标保障机制有责任机制、检查评价机制、制度管理机制

班组建设和管理中的班组长就是领导者，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者。

班组接班人必须在上班前15分钟到达接班地点，按照交接班记录认真检查设设备，发现问题及时提出，必要时可以拒绝接班

班组节约额的核算具体包括产品产量增减计算、产品质量升降及其影响因素分析等

班组经济活动分析方法包括比较分析法、重点分析法、差额分析法、比率分析法和实地调查分析法等

班组目标管理的基本核心是强调班集体各层次群体共同参与制定具体、可行且能够客观衡量效果的目标

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和企业竞争力的根基，因此，班组长不能称作领导

班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。

班组是企业直接组织员工完成生产经营工作任务的最基层行政组织

班组文化是企业文化的细胞文化，是企业文化的子文化。