生产过程的均衡性又称柔性，是指生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力。适应性是检验班组的市场应变能力一个重要指标。

班组的“两会”指的是每天的班前会和班后会，也有班组称为晨会和夕会

班组的风险辨识应主要围绕工作的物的安全和人的安全

班组的具体工作内容，就是通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升

班组的作业日报尽量减少文字描述或数字填写，用符号或线条代替提添写

班组工作场所只能放真正需要的物品。

班组管理的基础工作主要包括规章制度建设、标准化工作、劳动定额或岗位职责规范、原始记录和原始资料管理几个方面。

班组管理的科学化、制度化和民主化是一个不能分割的有机整体。三者之间相互各有侧重，相互补充。

班组机制创新建设要建立完善班组创新激励机制，对创新工作进行引导、展示和奖励，促进创新人才不断涌现，形成制度化的创新

班组建立安全管理目标保障机制有责任机制、检查评价机制、制度管理机制

班组建设和管理中的班组长就是领导者，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者。