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班组生产控制也称班组生产作业控制，是指为保证生产计划目标的实现，对企业的生产活动全过程的检查、监督和调节，是班组生产管理的一项重要环节。
平行性是指生产过程的各个阶段，各个工序实行平行作业，即尽量保证产品的各个零件、部件的加工和装配及其他生产阶段及工序能够同时平行进行，是缩短生产周期的有效办法，对于连续生产线的制造加工企业尤其适用。
生产过程的均衡性又称柔性，是指生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力。适应性是检验班组的市场应变能力一个重要指标。
在传统生产企业，市场信号是很容易的、没有必要传递到班组，但是在市场体制下，班组对市场的适应性也从一个侧面反映了企业的市场应变能力。
在生产系统建立初期，生产过程的比例性是较难的。但是，在生产系统运行一段时间之后，随着市场需求的变化、生产技术进步，或者劳动组织改善等生产条件发生变化，都会使得原来成比例发生变化。因此，要经常对生产过程的能力比例性进行调整。
对于班组来说，为保证生产过程的均衡性，要合理安排生产作业计划，使前后工序紧密衔接，减少各种停留时间；减少因设备故障和质量问题中断生产过程；做好生产前准备和生产服务工作，减少停工待料、待工具、待图纸等的时间损失
基本生产过程与辅助生产过程一般由相互联系的生产工序组成。例如机械加工一般经过毛坯铸造、机械加工和装配三个生产阶段，在机械加工阶段往往又包括车、锐、轧、磨等加工工序。
生产服务过程。生产服务过程是指为基本生产和辅助生产提供的各种生产服务活动，例如原材料的供应、运输、保管及有关的检验、测试等。
辅助生产过程。辅助生产过程是指为保证基本生产的正常进行提供必需的辅助生产的过程。例如，为保证基本生产提供的动力、机修和模具加工等等。
基本生产过程。基本生产过程是直接把劳动对象经加工变为产成品的生产过程。这一过程是企业的主要生产活动。例如，车削班组将经过坯料加工、机械加工和零部件装配等基本生产过程。
