（）谁是胜任力的创始人。

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

只要严格控制生产过程，产品质量就不会发生波动。

质量应有成本导向，不能单纯靠增加投入来提高质量。

组织应在受控条件下进行生产和服务提供，包括交付和交付后活动

组织应以外部供应商提供满足规定要求的过程或产品的能力为基础来制定和采用绩效评估选择、监测以及再评估的准则

组织应控制策划的更改，同时评审非预期变化的结果，必要时，采取措施来缓和任何负面影响。

看板系统是一种生产现场物流控制系统，以流水线为作业基础，将生产过程中传统的取料制改为送料制，以“看板”作为“取货指令”、“运输指令”、“生产指令”进行现场控制。具体要求从生产的最后一道工序（总装线）起，按反工艺顺序，逐步、逐道工序前推，直到原料准备部门，均按看板要求取货、运送和生产。

准时化（JIT，即Just In Time）生产的概念是在1953年由日本丰田公司提出，并称其为精益生产。

养成严格遵守规章制度的习惯和工作作风，努力提高人员的素养，而整顿是“5S”活动的核心。

为了适时适量地生产市场需要的产品，避免盲目生产，减少库存积压，企业逐渐出现了生产向“内”延伸、营销向“外”渗透现象，企业的生产与经营联系更为紧密，融合度更高，以利于市场信号更快地传递给生产一线，更快地适应环境变化，这是现代生产运营管理重要的发展趋势之一