现场管理，就是运用科学的管理制度、标准、方法和手段，对现场的各种生产要素进行合理配置和有效地使用，以达到优质、低耗、高效、安全、文明生产的目的。

班组建设和管理中的班组长就是领导者，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者。

班组接班人必须在上班前15分钟到达接班地点，按照交接班记录认真检查设设备，发现问题及时提出，必要时可以拒绝接班

班组节约额的核算具体包括产品产量增减计算、产品质量升降及其影响因素分析等

班组经济活动分析方法包括比较分析法、重点分析法、差额分析法、比率分析法和实地调查分析法等

班组目标管理的基本核心是强调班集体各层次群体共同参与制定具体、可行且能够客观衡量效果的目标

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和企业竞争力的根基，因此，班组长不能称作领导

班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。

班组是企业直接组织员工完成生产经营工作任务的最基层行政组织

班组文化是企业文化的细胞文化，是企业文化的子文化。

班组要建立完善班组创新激励机制，对创新工作进行引导、展示和激励，促进创新人才不断涌现，在班组形成制度化的创新