专业技术岗位考评委员会办公室设在人事部（党委组织部），由 （ ）等组成。

分公司设置生产运行奖励基金（特别处罚的沉没金），年底依据各采集项目生产运行实际，由生产设备部提出特别奖励建议方案，报请分公司分管领导审批后执行。（ ）

分公司定期或不定期对东方公司项目管理系统中的系统人员和操作情况进行检查，重点针对数据的及时性、完整率、准确性，对未达到要求的单位和个人进行通报批评，并纳入年终考评。（ ）

东方公司项目管理系统运行各单位可以设置系统的录入、维护、检查及审核的专职或兼职岗位，并能熟练进行操作，相关人员上报生产设备部备案，不得随意更换。（ ）

生产运行计划变更，如项目如遇不可抗力因素，需变更生产计划，由物探队提出申请，上报生产设备部审批。（ ）

采集项目生产运行实行公司、分公司、物探队（工程中心）三级管理。（ ）

分公司市场技术部应定期组织对该工程中心所承揽有爆破作业的项目的专项检查。（ ）

工程中心对所属项目的盲炮进行分析，于项目竣工后，将《地震勘探爆破作业盲炮技术分析统计表》上报分公司。（ ）

民爆工程队收集盲炮处置信息，核查盲炮处置视频记录，对已处置的盲炮应进行原因分析，纠正不合理的原因，形成数据分析报告，填写《地震勘探爆破作业盲炮技术分析统计表》，于每月25日前上报工程中心。（ ）

财务经营部应向炸药和雷管厂商索取经国家民用爆破器材质量监督检验中心对产品的抽样检验报告。（ ）

民爆工程队按分公司审批通过的《盲炮处置方案》进行盲炮处置，并上报盲炮信息。（ ）