请按照“三级四层”管理架构，简述各层级在项目精细化管理中的定位。

项目薪酬管理遵循（ ）的基本原则，既（ ）、又注重（ ），充分发挥项目考核奖惩的“指挥棒”作用，激发基层人员内生动力。

项目部要按照绿色施工“四节一环保”要求，全面落实施工工地扬尘综合治理（ ）措施，推动生态环境污染源和风险管控工作。

被中央生态环境保护督察或地方政府主管部门行政处罚的节能环保问题，项目部要按照有关部门的要求限期整改，及时反馈，同时要保留（ ）、（ ）、（ ）等资料，及时进行信用修复，相关资料报上级单位业务部门备案。

项目经理负责组织相关部门，针对噪音污染、大气污染、水污染、土壤污染、固废和危废污染、（ ）、（ ）、其他等节能环保八方面动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。

项目经理负责组织相关部门，结合施工现场实际情况，充分识别（ ）区、（ ）区、（ ）区节能环保影响因素，全面辨识、评价。

（ ）是节能环保管理第一责任人。

发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，现场负责人或管理人员应按规定程序上报（ ）。

项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等生态环境风险点排查和隐患治理。

项目经理负责组织相关部门，针对（ ）、（ ）、（ ）等三种状态，动态开展项目全过程生态环境风险识别工作。

项目部应恪守（ ）、（ ）、（ ）的工作原则，围绕节能环保管理目标、指标，组织节能环保策划工作。