分包商录用应坚持“先签合同、后上场”，采用示范合同文本，执行分包合同评审和报批制度，落实合同交底。

实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，统一由三级公司组织评审后报监理和建设单位审批。

项目上场策划书是项目实施的纲领性文件，由项目负责编制，公司评审。

在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目技术、成本、资金“三条主线”，落实方案预控、成本预控、资金预控“三预控”。

项目实施策划书过程中，当策划与现场发生较大偏差时，可以自行调整。

坚持对所有新开工项目进行前期策划，重点项目由二级公司牵头组织。

对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可以不开展上场策划。

境外项目应及时澄清合同条款理解偏差，重点关注条件苛刻、风险敞口大的不平等条款，坚守底线。

合同谈判应遵循“无谈判、不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。投标小组与拟任项目经理及相关人员应全程参与，做好外协职责分工。

境外项目不需要做投标策划。

重点项目拟任项目经理及相关人员可以在适当时机参与标前策划。