重点项目拟任项目经理及相关人员可以在适当时机参与标前策划。

鼓励以企业员工为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。

特殊作业人员须具备相应的职业资格、操作资格证书。

作业层队伍管理应严格执行实名制登记、工资发放等管理制度，规范劳务人员信息登记、劳动用工合同签订、电子考勤、工资代发、档案留存等各环节业务。

分包商的计价结算应严格实行联合收方，执行“先计量、再计价、后付款”“联审联签”的原则。

分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底后即可组织现场施工。

同一分包商在不同单位评价等级不同时，按就低原则评定。

对劳务队伍零星签证应实行“日报、月结”制度，履行事前申请、一事一签证程序，零星签证原则上须由项目总工审批并最终确认。

境外项目根据不同国家及地区实际情况，在符合所在国法律法规及业主要求的基础上，实施以属地化自带劳务为主，专业分包为辅的分包模式。

分包管理坚持“依法合规、科学合理、统一规范、合作共赢”原则，二级公司、三级公司应明确分包管理职能部门。

分包商录用应坚持“先签合同、后上场”，采用示范合同文本，执行分包合同评审和报批制度，落实合同交底。