合同谈判应遵循“无谈判、不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。投标小组与拟任项目经理及相关人员应全程参与，做好外协职责分工。

作业层队伍管理应严格执行实名制登记、工资发放等管理制度，规范劳务人员信息登记、劳动用工合同签订、电子考勤、工资代发、档案留存等各环节业务。

分包商的计价结算应严格实行联合收方，执行“先计量、再计价、后付款”“联审联签”的原则。

分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底后即可组织现场施工。

同一分包商在不同单位评价等级不同时，按就低原则评定。

对劳务队伍零星签证应实行“日报、月结”制度，履行事前申请、一事一签证程序，零星签证原则上须由项目总工审批并最终确认。

境外项目根据不同国家及地区实际情况，在符合所在国法律法规及业主要求的基础上，实施以属地化自带劳务为主，专业分包为辅的分包模式。

分包管理坚持“依法合规、科学合理、统一规范、合作共赢”原则，二级公司、三级公司应明确分包管理职能部门。

分包商录用应坚持“先签合同、后上场”，采用示范合同文本，执行分包合同评审和报批制度，落实合同交底。

项目劳务分包可以把部分构成工程实体的主要材料由分包商自行采购。

分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底，培训合格后方可组织现场施工。