分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的20%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。

公司后台管理的原则:既要预防在前、未雨绸缪，坚决堵住导致效益流失的管理漏洞，又要给予项目部充分发挥积极性、主动性的空间。

各单位要实行“法人管项目”下的“项目经理负责制”，项目部作为前台，公司是项目管理的后台。

项目部的编制定员总人数根据项目规模大小、施工技术复杂程度和工程特点等由项目确定，报公司审批。

项目领导班子按照一般不超过项目总人数25%的比例进行配置，一般为5-8人，超大规模、工期趋紧、施工难度系数大的工程项目可适当增加配置1-2人。

经审批的施工组织设计不得变更或修改。

实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，统一由二级公司组织评审后报监理和建设单位审批。

实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，统一由三级公司组织评审后报监理和建设单位审批。

项目上场策划书是项目实施的纲领性文件，由项目负责编制，公司评审。

在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目技术、成本、资金“三条主线”，落实方案预控、成本预控、资金预控“三预控”。

项目实施策划书过程中，当策划与现场发生较大偏差时，可以自行调整。