公司后台管理的原则:既要预防在前、未雨绸缪，坚决堵住导致效益流失的管理漏洞，又要给予项目部充分发挥积极性、主动性的空间。

分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的20%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。

项目年度预结算应对年度已完分包任务及时确认，并签订《年度预结算承诺书》，实现成本阶段性收口，合同任务结束后应在六个月内完成最终结算。

境外设备管理中，项目上场后国内采购设备执行集采程序，当地或第三国采购可不履行招标采购，当地租赁有条件的采取以量计租。

项目部应建立现场设备动态管理台账、设备租赁台账、小型机具台账、合同台账、水电费台账等，并根据实际情况及时进行更新。

项目要优先使用股份公司系统内设备，在自有设备不能满足要求的情况下，可选择新购、租赁等方式进行补充。

坚持对新开工项目开展设备上场策划。坚持“先调剂、后租赁、再购置”的原则，优先利用股份公司系统内部自有设备，无法调剂或无法满足施工要求确需外部租赁或购置的，要进行提前筹划。

项目物资部门应及时开具列销单据，经作业队签认后，交财务入账。每月与财务部门对账，做到“账账相符，账物相符”

项目部应建立有权领料制度，有权领料人必须为分包合同中约定的负责人或授权委托人。

建立供应商管理制度，严格供应商准入，实行供应商动态评价及风险预警，定期发布合格供应商名册。

项目部需要处置废旧物资时，由项目部组织鉴定并提出申请，经上级单位批准后实施，处理收入可不交财务部门记账。