经审批的施工组织设计不得变更或修改。

分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底，培训合格后方可组织现场施工。

签订分包合同前，中标人应按招标文件规定提交履约保证金，招标人可以接收地方担保公司等非国家金融机构或平台开具的保函。

分包合同原则上应采用相应合同范本，合同内容应符合招标文件和分包商投标文件实质性内容。

分包商选择应优先从内部合格名录或准入库中选择，特殊原因需选择新分包商时，项目部也可直接录用。

分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的20%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。

项目年度预结算应对年度已完分包任务及时确认，并签订《年度预结算承诺书》，实现成本阶段性收口，合同任务结束后应在六个月内完成最终结算。

境外设备管理中，项目上场后国内采购设备执行集采程序，当地或第三国采购可不履行招标采购，当地租赁有条件的采取以量计租。

项目部应建立现场设备动态管理台账、设备租赁台账、小型机具台账、合同台账、水电费台账等，并根据实际情况及时进行更新。

项目要优先使用股份公司系统内设备，在自有设备不能满足要求的情况下，可选择新购、租赁等方式进行补充。

坚持对新开工项目开展设备上场策划。坚持“先调剂、后租赁、再购置”的原则，优先利用股份公司系统内部自有设备，无法调剂或无法满足施工要求确需外部租赁或购置的，要进行提前筹划。