变更索赔策划原则上在项目上场后一个月内完成。

二级公司每年组织一次对三级公司的考评，对考评结果进行通报，考评结果要与三级公司年度绩效考核挂钩，并作为三级公司评先、项目评优的重要依据。

由于项目管理不善、擅自调整施工方案等造成的成本费用增加，可以调整项目责任预算收益指标。

项目业务核算与会计核算存在时间差和口径差，可以不做到时间同步、口径统一、数据对接。

项目部对责任成本中心考核要按照签订的责任合同和指标及时核算，按期考核兑现，实现责任成本闭环管理。

无论项目大小，项目部均应设置总经济师（商务经理）。

股份公司每年对二级公司的督导面不低于10%。

合同签订前应严格按照合规制度对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、补充协议等。

变更或解除合同的协议应按照合同签署程序报批，及时办理批准登记等手续。

股份公司系统内部单位之间因施工合同履行存在结算分歧、经济纠纷等情况时，可直接对外申请仲裁或提起诉讼。

项目合同签订应建立由合同归口管理部门牵头、相关部门分工评审、法律合规部门审查、分管领导审核、主管领导审批的会签制度。