二级公司每年组织一次对三级公司的考评，对考评结果进行通报，考评结果要与三级公司年度绩效考核挂钩，并作为三级公司评先、项目评优的重要依据。

变更索赔策划原则上在项目上场后一个月内完成。

公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目10000万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目5000万元以上变更事项进行包保。

责任预算编制完成3个月内，上级单位与项目部沟通，按照公司规定程序进行审批，与项目部签订经济责任合同。

原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的8%。

二级公司至少半年召开一次经济活动分析会议，三级公司至少每季度召开一次经济活动分析会议。

各级要每年下达督导检查计划，二级公司每年对三级公司督导面要达到100%，对三级公司在建项目督导面要达到5%以上；三级公司每年对在建项目督导面应达到100%。

二级公司每年组织一次对三级公司的考评，对考评结果进行通报，考评结果要与三级公司年度绩效考核挂钩，并作为三级公司评先、项目评优的重要依据。

由于项目管理不善、擅自调整施工方案等造成的成本费用增加，可以调整项目责任预算收益指标。

项目业务核算与会计核算存在时间差和口径差，可以不做到时间同步、口径统一、数据对接。

项目部对责任成本中心考核要按照签订的责任合同和指标及时核算，按期考核兑现，实现责任成本闭环管理。