公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目10000万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目5000万元以上变更事项进行包保。

各级要每年下达督导检查计划，二级公司每年对三级公司督导面要达到100%，对三级公司在建项目督导面要达到5%以上；三级公司每年对在建项目督导面应达到100%。

二级公司每年组织一次对三级公司的考评，对考评结果进行通报，考评结果要与三级公司年度绩效考核挂钩，并作为三级公司评先、项目评优的重要依据。

由于项目管理不善、擅自调整施工方案等造成的成本费用增加，可以调整项目责任预算收益指标。

项目业务核算与会计核算存在时间差和口径差，可以不做到时间同步、口径统一、数据对接。

项目部对责任成本中心考核要按照签订的责任合同和指标及时核算，按期考核兑现，实现责任成本闭环管理。

无论项目大小，项目部均应设置总经济师（商务经理）。

股份公司每年对二级公司的督导面不低于10%。

合同签订前应严格按照合规制度对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、补充协议等。

变更或解除合同的协议应按照合同签署程序报批，及时办理批准登记等手续。

股份公司系统内部单位之间因施工合同履行存在结算分歧、经济纠纷等情况时，可直接对外申请仲裁或提起诉讼。