项目组织机构建设控制原则和管理理念分别是什么？

项目经理负责组织相关部门，结合施工现场实际情况，充分识别（ ）区、（ ）区、（ ）区节能环保影响因素，全面辨识、评价。

（ ）是节能环保管理第一责任人。

发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，现场负责人或管理人员应按规定程序上报（ ）。

项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等生态环境风险点排查和隐患治理。

项目经理负责组织相关部门，针对（ ）、（ ）、（ ）等三种状态，动态开展项目全过程生态环境风险识别工作。

项目部应恪守（ ）、（ ）、（ ）的工作原则，围绕节能环保管理目标、指标，组织节能环保策划工作。

项目部成立由（ ）任组长，分管（ ）任副组长，相关部门为组员的节能环保领导小组。

项目“四节一环保”的内容包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）。

项目工程创优应杜绝因大面积（ ）提升增加成本。

项目部应确立“（ ）”的质量缺陷责任追究原则。