151.物料配送工作只要采取大批量的配送方式,就能节约劳动成本。

**解析：** 该说法是**错误**的。 虽然大批量配送在某些情况下可以通过规模效应降低单位运输成本或减少配送频次，从而可能节约部分物流作业的人力，但“只要……就能……”的表述过于绝对，忽略了以下关键因素： 1. **库存成本增加**大批量配送会导致接收方（如生产线或仓库）的库存水平大幅上升，从而增加库存持有成本、仓储空间占用以及相关的管理人力成本。 2. **搬运与处理难度**：大批量物料往往需要更复杂的装卸设备、更大的仓储空间以及更多的人力进行整理、盘点和搬运，这反而可能增加现场作业的劳动强度和成本。 3. **灵活性与响应性差**：大批量配送缺乏灵活性，难以适应生产计划的变动。一旦需求变化，可能导致物料积压或缺货，进而引发额外的调整成本和停工损失。 4. **现代物流趋势**：现代精益生产（Lean Production）和准时制（JIT）理念更倾向于**小批量、多频次**的配送方式，旨在降低库存、提高周转率、减少浪费，从而实现整体供应链成本（包括劳动成本、库存成本、资金占用成本等）的最优化，而不仅仅是单一环节的劳动成本节约。 因此，物料配送方式的选择应根据物料特性、生产需求、仓储条件、运输距离等多方面因素综合考量，不能简单地认为大批量配送就能节约劳动成本。