130.PMC 的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： ( )。

**正确答案：A、B** **解析：** PMC（Production Material Control，生产及物料控制部门）的核心职能主要包括生产计划（PC）和物料控制（MC）。当 PMC 的计划能力、控制能力及沟通协调能力较差时，会直接导致生产流程中的混乱。我们可以对各个选项进行分析： 1. **选项 A 分析（正确）：** * **现象**：经常性的停工待料。 * **原因**：这是 PMC 能力差最直接的表现。如果生产计划安排不合理，或者物料需求计划（MRP）不准确、采购跟进不力，就会导致物料无法在需要的时间点到达生产线。 * **结果**：生产线因缺料而停止，造成人力和设备资源的浪费，即“停工待料”。这符合题干描述的后果。 2. **选项 B 分析（正确）：** * **现象**：产能不均匀（有时饿死，有时撑死）。 * **原因**：由于前期经常停工待料（如选项 A 所述），导致生产进度滞后。当物料终于到达时，为了赶上交期，生产部门必须在短时间内加大产量，往往需要加班加点赶货。 * **结果**：这种“前松后紧”的状态导致生产负荷极不均衡，即所谓的“产能不均匀”。这也是 PMC 协调和控制失效的典型连锁反应。 3. **选项 C 分析（通常不作为首选或直接归因于更广泛的库存管理问题，但在某些语境下可能被视为相关，然而本题标准答案为 AB）：** * 虽然物料计划不准确实会导致仓库堆积和衔接不畅，但选项 C 更多描述的是**库存控制**和**仓储管理**层面的具体乱象。在很多管理体系的题目中，A 和 B 是 PMC 失效对**生产现场**最核心、最直接的冲击（停线和赶工）。此外，有些题目设计会将 C 视为 MC 单独失职的后果，或者认为 A 和 B 构成了因果链条的主要部分。*注：根据提供的标准答案 AB，C 未被选中，可能是因为在特定的教材或考试逻辑中，A和B被视为一对紧密相关的直接生产后果，而C侧重于仓储积压，D侧重于计划权威性。* 4. **选项 D 分析（错误/非直接现象）：** * **现象**：生产计划表仅起形式作用。 * **原因**：这通常是 PMC 能力差的**表现特征**或**原因**之一，而不是造成的“现象”结果。换句话说，是因为 PMC 做得差，所以计划才沦为形式；而不是因为 PMC 做得差，导致了“计划沦为形式”这个结果后再去影响其他方面。它更多描述的是一种管理状态，而非像 A 和 B 那样具体的生产运营后果（停工、产能波动）。 **总结：** PMC 能力差最直接导致的两大生产弊端是： 1. **物料跟不上** $\rightarrow$ **停工待料** (选项 A) 2. **前期停工导致后期赶工** $\rightarrow$ **产能不均/加班赶货** (选项 B) 因此，正确答案为 **A、B**。