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班组管理知识汇编
3,258
多选题

132.呆料产生的预防措施:()。

A
 同客户协商因订单变更或减订而产生的旧料处理方法。
B
 制定设计变更管理规定,对旧料提出处置方法。
C
 实施滚动或销售预测,经常调整安全存量。
D
 材料点收未依订单而产生。

答案解析

正确答案:ABC

解析:

**解析:** 呆料(Dead Stock)是指物料存量过多,耗用量极少,甚至长期无耗用记录的物料。预防呆料的产生需要从采购、设计、销售预测及库存管理等多个环节入手。 * **A项正确**:客户订单变更或减订是导致原材料积压成为呆料的常见原因之一。通过与客户协商,明确因变更产生的旧料处理责任和方法(如回购、补偿等),可以有效降低企业承担呆料损失的风险,属于预防措施中的商务协调手段。 * **B项正确**:设计变更是产生呆料的另一大主要原因。当产品设计发生改变时,原有的专用物料可能无法继续使用。制定严格的设计变更管理规定,并在变更前对旧有库存进行评估和处置规划,能从源头上减少因技术迭代导致的呆料产生。 * **C项正确**:不准确的需求预测和安全存量设置过高会导致采购过量。实施滚动的销售预测,并根据市场变化经常调整安全存量,可以使采购计划更贴近实际需求,从而避免因盲目采购造成的库存积压和呆料形成。 * **D项错误**:“材料点收未依订单而产生”描述的是一种**错误的操作行为**或**呆料产生的原因**,而不是“预防措施”。如果点收不依订单进行,反而可能导致非计划内的物料进入仓库,增加呆料风险。正确的预防措施应该是“严格执行按订单点收制度”。 综上所述,A、B、C 均为有效的预防措施,D 为导致问题的错误行为描述。 **正确答案:ABC**

相关知识点:

呆料预防:协商旧料、定变更规、调存量

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