多选题
136.生产物料存在的问题有:()。
A
紧急订单或变更多,物料准备紊乱,成本高。
B
设计变更品的加速处理。
C
交货批次品质差异的控制。
D
料账不一致,作业依据失误。
答案解析
正确答案:AD
解析:
这道题考查的是生产管理中**生产物料管理常见的问题**。我们需要从选项中识别出哪些属于“负面问题”或“管理痛点”,哪些属于“管理措施”或“正常业务流程”。
**正确答案:A、D**
### 详细解析:
1. **分析选项 A:紧急订单或变更多,物料准备紊乱,成本高。**
* **属于问题**。这是生产物料管理中非常典型的问题。频繁的计划变更会导致物料需求预测不准,造成急采、空运等高成本行为,同时导致现场物料堆积或缺料,管理混乱。
* **结论:选 A。**
2. **分析选项 B:设计变更品的加速处理。**
* **不属于问题,属于应对措施或流程环节**。“设计变更”本身可能带来挑战,但“加速处理”是一种**管理动作**或**解决方案**,旨在减少变更带来的负面影响。题目问的是“存在的问题”,而不是“需要做的事情”或“处理手段”。如果选项表述为“设计变更导致旧物料报废严重”,那才是问题。
* **结论:不选 B。**
3. **分析选项 C:交货批次品质差异的控制。**
* **不属于问题,属于管理目标或控制活动**。“控制”一词表明这是一种主动的管理行为。虽然“品质差异”是现象,但整个短语强调的是对这种现象的**管控过程**,而非直接描述一个失控的状态。相比之下,A和D直接描述了不良后果(紊乱、成本高、失误)。在管理类试题中,通常将“控制”、“处理”、“优化”等动词引导的选项视为对策而非问题本身。
* **结论:不选 C。**
4. **分析选项 D:料账不一致,作业依据失误。**
* **属于问题**。料账不符(系统数据与实物库存不一致)是物料管理中最基础也最严重的问题之一,它会导致采购过量或不足、生产停工待料、成本核算错误等一系列连锁反应。
* **结论:选 D。**
### 总结:
* **A 和 D** 直接描述了物料管理中出现的**不良状态和负面后果**(紊乱、成本高、不一致、失误),因此是“存在的问题”。
* **B 和 C** 描述的是针对某些情况的**处理方式或管理活动**(加速处理、控制),不属于“问题”本身的范畴。
因此,正确答案为 **AD**。
相关知识点:
生产物料问题:订单变更乱、料账不一致
题目纠错
班组管理知识汇编
相关题目
单选题
153.物流成本中的运价与货物重量、运送距离有关。
单选题
152.物料周转越忙说明公司越赚钱。
单选题
151.物料配送工作只要采取大批量的配送方式,就能节约劳动成本。
单选题
150.指实物和信息不必要的搬运和运输属于搬运浪费。
单选题
149.为准确核算成本,企业管理人员的薪酬也应按一定比例分摊到产品成本中。
单选题
148.为正确计算产品成本,应正确划分各个会计期的费用界限。
单选题
147.各班组应明确和深知班组的能源区域,对该区域实施能源责任卡,确定区域能源负责人,如存在破损现象,应及时完善。
单选题
146.为了降低库存、减少工时,采购件的接收方法主要有:多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。
单选题
145.为准确计算产品成本,应划分各个会计期的费用界限。
单选题
144.外购材料的实际成本包括材料购买过程中所发生的全部支出。
