380. ( )是通过对工作绩效特征的分析,提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效管理与考核的模式。

215. 为了保证评估质量,应对评估人员进行培训,使他们掌握评估原则,熟悉评估标准,掌握评估方法,克服常见偏见。

214. 在绩效考评过程中,强制比例法无法避免由于考核者的个人因素而产生的分布误差。

213. 周边绩效的特点是一种结果导向与行为导向的绩效。

212. 平衡记分卡从四个方面对绩效进行考核:财务角度、组织结构角度、学习与发展角度和客户角度。

211. 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略目标。

210. 现代化的绩效考评就是对人进行考核。

209. 人力资源使用计划中的轮换计划可以保持员工的创新热情、提高员工的能力。

208. 企业进行外部人力资源供给预测的时候可以考虑用技能清单法。

207. 一般来说,人力资源规划工作比较适合外包。

206. 在制定人力资源战略时,不留人战略与成本领先战略相匹配。